会上，副总经理王永学通报基层单位2023年度上交利润、超额利润考核分配情况，宣读《2024年生产经营方案》；总工程师荆辉下达基层单位2024年度创优达标任务，并对本年技术质量工作提出了要求；总经理助理倪竹萍对本年施工安全管理、施工生产工作提出了要求。

他从市场经营、项目生产、内部管理、队伍建设四方面回顾总结了过去一年的工作，并根据华兆控股集团年初经济工作大会精神，提出了公司今年工作总体要求，部署了重点工作。

他要求，公司要深入践行华兆控股集团第三个三年计划整体规划，以更强的发展韧劲、更实的工作举措，坚定不移抓经营、抢市场，在提质增速上攻坚突破；全力以赴保安全、促生产，在增收节支上攻坚突破；坚持不懈解难点、防风险，在管理提效上攻坚突破；多措并举育骨干、强本领，在人才强企上攻坚突破；统筹兼顾明方向、谋全局，在多元经营上攻坚突破。

全体干部员工要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，扛起做实做强华兆控股集团经济“基本盘”的使命担当，以时不待我的紧迫感、以主人翁的责任感、以龙腾虎跃的干劲闯劲投身到企业发展中来，全面推动企业高质量发展再上新台阶。