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华兆控股召开管理工作会议

来源:未知 编辑:太阳集团tcy8722(集团)有限公司 时间:2024-04-12 16:13

   4月12日上午,华兆控股召开管理工作会议。董事长牛正泽主持会议并讲话。全公司中层正职及以上管理人员参加会议。


 
        会上,副董事长、总经理王立平对近期重点工作进行了安排部署。一是坚持稳中求进的工作总基调,加大任务承揽力度,强化项目精细化管理,狠抓项目结算和资金回收二是坚持“两坚定、两集中”的原则,促使商贸物流板块真正发挥防风险、堵漏洞、降成本、强服务的作用。三是深入落实人事工作要求,强化员工队伍建设,促进人员有序调动,逐步解决项目人证不符问题,坚决杜绝“身在曹营心在汉”现象;统筹做好经营管理和内循环工作,强化财务管理和内部审计工作,开源节流,提质增效。四是各级管理干部要履责尽责,提升工作执行力,将各项工作任务落实到实实在在的行动中。


        牛正泽董事长作了重要讲话。他要求,一是要上下协同配合统筹做好工作。各单位要配合好王立平总经理,上下一心开展工作,勇于担当作为,敢于直面矛盾,大胆解决问题。要严肃工作纪律,做到令行禁止,确保政令畅通,促进各项工作高效运转。二是要掀起大干二季度的生产高潮。要明确目标搞好项目信息跟踪和项目跟进,转变思维,有的放矢地开展任务承揽工作。要强化项目管理,降低成本,珍惜项目施工黄金期,形成多点开花的施工场面。三是要将狠抓严管求真实干八字工作要求落实到位。物资供应方面,要坚定不移执行集采集供,行政后勤、生活等方面物资供应要从内部做好保障工作。财务管理方面,各级一把手要高度重视,厘清账目,严格遵守各项管理制度,把好经营风险关。项目管理方面,对已完工有亏损隐患的及在建有亏损迹象的项目,要主动出击,及时止损。人事管理方面,要充分发挥“423”用人机制作用,凝练员工队伍,提高员工收入。固定资产管理方面,内部各子公司间要加强沟通和协调,做到信息互通,使昌丰源和鑫利源的仓库得到高效利用。四要充分做好应对当前严峻形势的思想准备。要牢固树立过紧日子的思想;要加大项目结算清欠回款的力度;要搞好合作经营,实现规模发展;要挖掘现有项目利润潜力,实现既定目标。


        会议号召,全体干部员工要认清形势,凝聚发展合力,积极迎接挑战,抢抓任务落地,真正扑下身子,把各项任务和目标真正落实落细。要坚定发展信心,进一步增强危机意识和责任意识,坚定必胜信念,树立拼搏精神,为实现公司稳健发展而努力奋斗。